Im Interview: Raffaele Sorrentino, Geschäftsführer RAS | Tertianum Premium Group
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Im Interview: Raffaele Sorrentino, Geschäftsführer RAS

RAS - Beyond Service

Nach mehr als 35 Jahren als Concierge in der gehobenen Hotellerie in vielen Ländern Europas gründete Raffaele Sorrentino 2009 sein eigenes Concierge-Unternehmen in Berlin. Heute beschäftigt er 230 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Deutschland und Österreich, die 12.000 Privathaushalte in 6.500 Wohneinheiten und 30 Büroobjekte und outgesourcte Empfänge betreuen. Sein Talent wurde zum Unternehmenskonzept: genau zuhören, die Bedürfnisse verstehen und einen einzigartigen, individuellen Service bieten. Seit 2019 arbeiten die DPF GROUP und RAS im Rahmen einer Unternehmensbeteiligung eng zusammen, mit dem Ziel gemeinsame Synergien im Bereich des Servicewohnens zu nutzen und diesen Markt mitzugestalten.

Servicewohnen mit Fokus auf die alternde Gesellschaft ist fester Bestandteil in der Expansionsstrategie der Tertianum Premium Group und gehört zu den Leistungen von RAS. Grund genug dem Gründer von RAS, Raffaele Sorrentino, einige Fragen zu stellen, um Passion und Perspektive in diesem Segment aufzuzeigen.

Geben Sie uns doch bitte mal einen Überblick, welche Services RAS anbietet.

Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter arbeiten am Empfang von Geschäftsimmobilien oder in Wohngebäuden mit Concierge Service – aus Amerika auch bekannt als Doorman. In privaten Wohnanlagen bieten wir rund 12.000 Haushalten unseren Concierge Service an, das heißt von Wäscheservice über Organisationsleistungen bis hin zum Reinigungsservice erledigen wir alles. Zusammen mit Kooperationspartnern bieten wir auch Sicherheitsdienstleistungen an. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den jeweiligen Geschäfts- und Wohnimmobilien sind stets ansprechbar, um bei jeglichen Services und Concierge Dienstleistungen zu unterstützen. Innerhalb der vereinbarten Besetzungszeiten in jedem einzelnen Objekt stehen wir den Bewohnerinnen und Bewohnern der Wohneinheiten oder Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Geschäftsobjekte persönlich, per E-Mail oder telefonisch zur Verfügung. Viele unserer Services bieten wir zusätzlich auch schon als digitalen Service per App an. So sorgen wir dafür, dass unser RAS Service auch dort zur Verfügung steht, wo es möglicherweise keinen Doorman geben kann.

Der Anspruch „Beyond Service“ besteht nicht allein dadurch, dass wir uns mit dem Kernthema Service beschäftigen, wir sind auch immer darüber hinaus lösungsorientiert.
Raffaele Sorrentino, Geschäftsführer RAS Service Group

Inwiefern unterscheidet sich der Service im Wohnbereich vom Service im Büro- oder Geschäftskundenbereich?

Im Wohnbereich kümmern wir uns um Themen, wie Wohnungsreinigung, Autowäsche, Post- und Paketannahme bzw. postalische Versendungen. Im Rahmen unseres Concierge Service achten wir auf Sicherheit, kümmern uns aber auch bei Abwesenheit der Bewohnerinnen und Bewohner um das Gießen der Pflanzen.

Im Bürobereich erbringen wir Leistungen im Empfangsbereich, der Kundenbegleitung zu Fahrstühlen, geben Hilfestellung zur Orientierung im Objekt und erbringen Service- und Vermittlungsleistungen für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, wie z.B. Textilreinigung, Schuhreparatur, Autowäsche oder Tischreservierungen.

30 Jahre als Concierge tätig zu sein, prägte Sie stark. Mit der Gründung des eigenen Unternehmens konnten Sie Ihre Unternehmensphilosophie entwickeln. Beschreiben Sie uns diese bitte einmal.

Wir blicken auf die erste Jahreshälfte 2021 zurück, die aufgrund der Pandemie herausfordernd war. Aber wir sind sehr zufrieden – wir haben trotzdem Wachstum generiert und es geschafft, Mitarbeiter und Kunden zu loyalisieren. Mitarbeitertreue heißt Kontinuität im Service. Und Beständigkeit bei betreuten Kunden und Objekten bedeutet zum einen unternehmerische Wirtschaftlichkeit, zum anderen – und das ist ebenso wichtig – ein tieferes Verständnis der tatsächlichen Bedürfnisse.

Damit wären wir auch schon beim Claim ‚Beyond Service‘, der für uns viele Bedeutungsebenen hat. Service ist nicht nur das, was man zuerst denkt – also ein freundlicher Concierge, eine Restaurantreservierung, eine Ticketorganisation für den Konzertabend. Service ist auch die Bereitschaft, in Momenten, die nicht so positiv sind, für Partner und Kunden da zu sein. Deshalb stellen wir uns den Wünschen und auch den Problematiken. Denn Service heißt, nicht nur ein Paket zu schnüren, sondern auch zu antizipieren, was die tatsächlichen Needs sind.

Sie bewegen sich in einem Nischenmarkt, der aktuell stark wächst. Was macht Ihren Service so einzigartig und ist damit Basis des Erfolgs?

Jeder Service, den wir in der von uns betreuten Immobilie anbieten, ist an die Bedürfnisse jedes/r einzelnen Bewohner/in angepasst. Seit der Gründung von RAS vor mehr als 12 Jahren nehmen wir regelmäßig an Wohn- und Eigentümerversammlungen teil, um uns direkt mit den Kundinnen und Kunden über unsere Services auszutauschen. Mit dieser Maßnahme möchten wir u.a. erreichen, dass unser angebotener Service immer maßgeschneidert ist. Zudem legen wir großen Wert auf die Auswahl der richtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für die jeweilige Immobilie. Das ist uns bisher immer gut gelungen und so sind beide Seiten zufrieden.

Definieren Sie einmal für uns Ihr Serviceverständnis?

Ich habe persönlich über 35 Jahre in der fünf Sterne Hotellerie gearbeitet und habe zu Beginn allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern selbst unseren Servicegedanken vermittelt. Das Zuhören bei Bewohnerinnen und Bewohnern in Wohnimmobilien oder Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in Geschäftsobjekten ist der zentrale Grundgedanke unserer Services. Wir möchten erfahren, welche Bedürfnisse wir erfüllen und wo wir mögliche Probleme unkompliziert und lösungsorientiert aus dem Weg zu räumen können.

»Jeder Service, den wir in der von uns betreuten Immobilie anbieten, ist an die Bedürfnisse jedes einzelnen Bewohners angepasst.«
Raffaele Sorrentino, Gründer der RAS Service Group

Wie sieht die Zusammenarbeit mit der DPF Group konkret aus?

Die DPF GROUP ist seit 2019 mehrheitlich an RAS beteiligt. Sie ist Berater und Sparringspartner für unser Management und übernimmt zentral Leistungen wie Buchhaltung, Personal oder Marketing. Das operative Geschäft rund um das Thema Concierge- und Empfangsdienstleistungen wird durch den kürzlich intern implementieren Management-Circle geführt und vorangetrieben.

Wir entwickeln gemeinsam neue Geschäftsfelder im Bereich Wohnen & Service für die Gesellschaften der DPF Holding, zu der auch die Tertianum Premium Residences, Tertianum Premium Suites, Tertianum Suites und das neueste Wohnkonzept livree gehören. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhalten hier über RAS monatlich Services im Wert von 120 Euro vom Arbeitgeber, die für Liefer- und Haushaltsservices sowie organisatorische Unterstützung im Alltag genutzt werden können.

Servicewohnen ist in allen Altersklassen und vielen Regionen ein Trend. Sie sind hier seit der Gründung von RAS in 2009 aktiv. Wie viele Wohnobjekte und Wohneinheiten betreut RAS aktuell und inwiefern unterscheiden Sie beim Service für Ältere?

Wir betreuen heute 60 Wohnobjekte und 6.500 Wohneinheiten. Eigentlich gibt es in den verschiedenen Altersgruppen keinen merklichen Unterschied, denn alle unsere Kundinnen und Kunden sind unabhängig des Alters sehr individuell.
Die Älteren nehmen aufgrund der persönlichen Lebenssituation tendenziell andere Leistungen vermehrt in Anspruch. Sie sind bereit für ein längeres Gespräch, brauchen Hilfe beim Tragen von Einkäufen oder bei Alltagssituationen in der Wohnung. Sie wünschen sich mehr Begleitung im Alltag, wie z.B. bei der Vereinbarung von Arztterminen oder der Koordination von Fahrten zu Terminen.

Lieber Raffaele Sorrentino, herzlichen Dank für dieses spannende Gespräch.

Kurzporträt
Raffaele Sorrentino

Raffaele Sorrentino, Geschäftsführer der RAS Service Group

Unter dem Motto „Service at any time“ hat Raffaele Sorrentino RAS in 2009 gemeinsam mit Sabine Sorrentino gegründet. Seitdem leitet er als Geschäftsführer die Geschicke des Unternehmens. Seine Karriere: 1979 Hotelpage im Grand Hotel Villa d´Este am Comer See, zahlreiche 5-Sterne-Hotellerien von Paris bis San Francisco, 1998 Chef Concierge im Hotel Adlon Berlin und inzwischen 3-mal „bester Concierge der Welt“, ausgezeichnet von der American Hospitality Academy.

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Wir möchten unseren Mitarbeiter/-innen die Möglichkeit bieten, sich mit den eigenen Talenten einzubringen. Denn uns ist wichtig, dass sich das Arbeitsleben richtig anfühlt.

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Justine Spindler,
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